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            1. 行政管理层——企业的“大脑”和“中枢” :
            企业的规划、决策、管理、监督、考核,人员聘用与任免以及相关的人事管理,公关与企业形象推广、相关社会活动,融资、引资,福利、后勤,党建、工会,建设和形成企业精神和文化。
            2. 销售层——企业的“龙头” :
            产品销售——企业生存和资金流通的原动力,市场开发新产品推广
            情报收集——提供给技术部门处理。是企业信息收集的主要渠道,也是领导决策的主要依据
            形象推广——配合行政管理部门,推广、树立企业的良好形象,逐步建立品牌效应,企业良性发展
            产品监测——监督生产环节,进一步保证出厂产品的质量
            库品管理——库存产品的保管和规划,企业生产调度的主要依据
            用户服务——与生产部门、技术部门协作,做好售后服务、信息反馈,维护企业良好形象
            3. 生产层——企业的“核心” :
            设备采购、使用和管理,原料采购、使用和管理,生产组织、管理,生产人员管理和考核,生产成本管理、考核,库品管理,外协加工管理、检测,产品检测、质量保证,追求质量 效率 成本 安全 创新
            4. 技术层——企业的“发动机” :
            为生产提供技术支持和保证,为销售提供技术支持和保证,情报收集、分析、处理、解析,技术创新、新产品开发,生产过程和生产产品的质量监测,人员技术培训
            5. 资金管理层——企业的“润滑剂” :
            常规财务工作,资金使用的管理、监督、指导、考核、预警,融资、引资,生产经营成本的核算、考核。
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